Cómo identificar los impulsores comerciales de la transformación digital industrial

El poder de transformación se aplica a algunos o todos los aspectos de una organización. Puede generar valor comercial, agilidad y resistencia. La importancia de la resiliencia se muestra en el momento de las crisis locales o mundiales.

Esto diferencia a la transformación de los cambios generacionales regulares, que suelen ser lineales o una serie de pasos pequeños y graduales. Los humanos escalaron montañas a través de las edades históricas y finalmente escalaron el Monte Everest.

Sin embargo, la misma serie de mejoras graduales no pudo hacer aterrizar a un humano en la Luna. Este es probablemente un ejemplo extremo de la escalada de nuevas alturas en la historia de la humanidad. Pero también lo es un coche autónomo de nivel 5 lo puedes ver en el sieguiente link: https://www.nhtsa.gov/technology-innovation/automated-vehicles-safety#topic-road-self-driving comparado con el primer coche con motor de combustión interna construido en 1885, Patente alemana DRP No. 37435.

Esto es a menudo forzado por los competidores o perturbadores tradicionales. Los cambios en la reglamentación y las expectativas de los clientes así como de los accionistas cambian con el tiempo. La transformación ayuda a garantizar que la productividad, la rentabilidad y la responsabilidad social mejoren y se alineen con las partes interesadas.

En la siguiente se muestran las diferentes fuerzas que contribuyen a dar forma a la transformación digital industrial en una organización. La transformación digital industrial suele conllevar una serie de grandes apuestas o pasos audaces, para lograr beneficios a gran escala o una ventaja competitiva.

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